8月27、28日，集团公司在青城山脚上善会所会议室召开集团转型升级推进大会，中层以上管理干部及部分骨干员工参会，集团常务副总经理王成刚主持会议，集团董事长廖伦万在会上作重要讲话。

　　8月27日下午的总经理办公会总结了上月工作情况，并对9月份工作进行了部署。之后，围绕集团“转型升级”，参会人员进行了热烈讨论，并提出了一些建设性意见。

　　8月28日，参会者对普智经盛提交的集团企业文化理念体系进行了讨论，提出了一些修改、完善意见，并聆听了和君咨询公司杨新华老师以《职业经理人的管理修炼》为主题的讲座。

　　在8月28日的会议上，集团董事长廖伦万围绕“转型升级”做重要讲话。

　　在讲话中，廖伦万对集团公司1-8月转型升级工作取得的成绩给予了充分肯定，指出“转型升级”是企业下一步的发展主题，不会改变。集团公司的转型升级主要体现在几个方面：

　　一、由重点在眉山发展的模式转型为“立足眉山，面向全省，走向全国”。

　　二、由立足自身力量和积累发展的模式，转型为更高层面整合资源，支撑发展。

　　三、在业务模式上转型，从以地产为主，转型为地产为主，商业、贸易、非核心金融多业互补，共同发展；从以住宅为主，转型为商业和住宅并重；从依靠资金实力高价拿地，到依靠先进的融资工具，靠商业资源和商业模式拿地。

　　四、企业文化的升级。对原有文化进行总结提炼，根据万伦集团的现实和新阶段战略发展需要，提炼和编制集团新的企业文化体系，成为万伦集团持续发展的源泉和动力。

　　五、内部管理的升级。大力夯实管理基础，对管理的制度体系，流程体系、人力资源体系进行升级。

　　六、团队整体素质的升级。

　　廖伦万强调，集团公司的转型升级是从根本上转变，是骨子里的改变，具有深远的意义，大家一定要有清醒的意识。

　　在讲话中，廖伦万分析了公司目前存在的问题：人力资源的支撑力度不够。内部管理基础不够坚实，管理漏洞多。思想观念的落后、保守。人情味太浓。

　　同时，廖伦万指出，公司当前拥有不可替代的优势：团队的潜力，品牌的优势，资源的优势，公司目前存在的缺点也能转变为优势。

　　廖伦万指出，今年的转型升级是基础，是企业发展中必须迈出的一步。今年还有4个月时间，通过此次会议，大家要清醒认识到我们所拥有的优势，并将不足转换成优势。做好企业文化理念体系建设、薪酬激励机制完善、基础管理体系建设等工作，团结一心、全力以赴，确保“转型升级”圆满成功，为明年的发展奠定坚实的基础！（本站记者）