为积极推进集团转型升级， 2011年7月，集团公司邀请全国知名咨询管理公司北大纵横公司专家重新设计并完善集团薪酬激励体系。目前，项目前期工作已基本结束。
　　本次咨询管理项目受到集团领导的高度重视，数十名公司领导及骨干员工积极配合并主动参与了项目相关设计工作。该项目主要包括管控权限、薪酬绩效、长期激励、制度流程体系等四个模块，咨询专家在对集团管理现状开展详细问卷调查和个人访谈的基础上，有的放矢、对症下药，制定了集团新的组织机构和管理权限表。并以此为大纲，细化明确了部门及岗位职责，设计并明确了系列流程和制度。与此同时，为建立长效激励机制，提高员工积极性，让员工能共享集团公司发展成果，北大纵横咨询团队为集团量身定做了员工薪酬和长效激励体系制度，为全面推进集团战略转型提供了强劲的动力。（本站记者  朱莉娜）