2011年，摩托车行业遭受前所未有的冲击，行业整体下降50%，从业人员和渠道加速流失。面对困境，四川万虎商贸集思广益，以精细化管理保证了公司的良性运营。
　　2012年伊始，四川万虎主动调整了工作思路，把稳住经销商信心、拓展网络渠道、建立优质网络、精细化管理、加强员工及经销商培训、提升“经销商、用户、员工”满意度作为全年的工作重点，力争主业良性运营。
　　为夯实管理基础，公司重新梳理和规范了劳动纪律管理办法、车辆管理使用办法、公司费用管理办法等，对违反劳动纪律的行为通报处理。通过一系列有效控制、自我约束、精细化管理减少了公司不合理开支。
　　另外，公司还通过优胜劣汰进一步优化人力资源结构，对不能胜任一些岗位的人员进行了调整，极大地调动了公司员工的能动性。（万虎商贸  杨新渝）