为了更好地促进和实现精细化管理目标，近日，万景集团与赛普咨询公司合作，对集团房产开发全过程的流程管理体系进行优化。
    9月24日下午1点，万景集团流程总图行动学习会议在总部22楼大会议室举行。本次会议旨在进一步提升管理者的全局思维，让大家深入了解地产开发全过程，通过共同探讨、交流，达成共识，形成适合万景集团的流程总图及开发要素分解表。
    会议由赛普咨询公司中西部区域总经理助理、高级咨询师陈春利老师主持，陈老师首先介绍了本次行动学习的理论、任务及流程。参会的研讨人员分成三个小组，各小组必须在规定的时间内完成房产开发工作流程拼图。廖董事长动员讲话后，计时开始，各小组研究、争论、尝试、修改、增减，大家积极参与，群策群力。廖董事长及各评审评委不时在各小组桌旁驻足观望倾听，气氛非常热烈。经过一个多小时的努力，万景房产常务副总经理张碧辉带领的第三小组“魅力队”率先提前完成拼图，并夺得冠军。
    本次行动学习会议后，优化完成的万景集团流程总图及开发要素分解表，为进一步明确集团房产开发全过程的流程、关键节点、各部门职责等提供了依据和指导，并推动集团朝精细化和规模化发展迈出了新的步伐。